两化实施丨信息收集的方法-东莞市首席信息官协会
信息收集的方法
根据收集的信息资料是原始资料还是二手资料，将收集信息的方法分为两类，即间接调研法和直接调研法。间接调研也称为案头调研，是贯标咨询师从调研对象之外的各种信息来源处获得成熟的信息资料，这些信息称为二手资料。直接调研法也称为现场调研瓮安天气预报，是直接从调研对象获得信息，这种信息为原始资料。对于贯标咨询的信息收集过程来说，以上两种调研方法都是必须运用到的。
01
间接调研法
间接调研法又称为案头调研法、资料调研法、烹手资料调研法。贯标咨询师围绕一定调研目的，对于持续改进的成果一定要通过文件、惯例等形式加以固化，对于集团化、多区域的组织，还应注意改进成果的推广。通过各种非实地渠道(如文献、网络、报刊等)收集已知资料，并进行整理、分析、研究和应用假面骑士龙牙。
优缺点
间接调调研法具有使用范围广，资料数量多的优点，可以超越时空的限制宋老六，搜寻与咨询项目相关的信息。这种方法经济、快捷、调研成本低。与直接调研法相比，间接调研法工作流程简洁，时间周期较短，付出较少的人力物力就可以获得大量所需信息。间接调研法的受控因素少，获取方式也比较灵活天眼人生。
但是间接调研法也具有信息筛选工作量大，信息内容良荞不齐、和咨询项目缺乏相关性和准确性的缺点。
适用条件
间接调研法是信息收集的一项基础性工作季桃，是先期获得与咨询内容相关的信息的重要方法。尤其对不熟悉的调研课题，先采用间接调研法进行资料收集、分析黑道奶爸，经过初步调研，能为后续的调研提供大量基础资料和背景信息。
方法
（1）查阅内部资料
查阅组织内部以前的信息化相关的调研报告和记录档案的材料，包括各种相关的记录、报表、总结、可研、设计等文档材料。
查阅的内容包括:
a.两化融合管理制度材料，包括管理组织架构设置、管理职责与岗位情况、两化融合管理文件资料等。
b.两化融合人员配置状况，主要包括对比分析年龄结构、文化结构、专业结构、技术等级、部门人数等。
c.两化融合设备设施水平，主要包括生产设备数字化水平、管理系统计算机应用水平等。
d.两化融合技术要求材料表白日志，包括方案设计、方案实施、运行维护、数据管理、信息安全等材料陆初杰。
（2）利用公共平台搜索资料
公共信息平台包括公开出版刊物、图书馆、互联网等。利用公共信息平台搜索信息不受时间和组织等因素的限制。
（3）向行业协会和有关专家咨询
通过向友好合作关系的行业协会等机构和有关专家进行咨询，可以获得最近的行业动态和咨询。
02
直接调研法
直接调研法，又称实地调研法，贯标咨询师依照调研方案直接向被调研者收集原始资料的调研方法全球论剑。由于该法是从调研对象那里获得的第一手资料，故又称为原始资料收集法。
优缺点
直接调研法是贯标咨询师根据需要直接收集原始信息，故针对性、实用性、真实性较强，且由于信息来源可知、收集方法可控、调研方法可武林三国选，所以信息资料也更具有可靠性、准确性和适应性金武林。
直接调研法需要更多的人力物力和经费，对调研机构的能力要求较高，而且调研中由于被调研者的心理因素的变化等，会产生一定的误差。
适用条件
直接调研一般作为间接调研的补充或后续，往往在间接调研不能获取足够信息是，进一步确定实地调研的主题、内容和目标脉学之宗，通过实地调研的方法获得所阻挡信息，并以此对间接调研获取的信息资料加以验证汉城奇缘，在分析的基础上综合利用。
方法
直接调研的方法有观察、询问、倾听、查询、测量和对比几种方式。在特定情况下，贯标咨询师可以把两种或两种以上的方法结合起来使用，以平衡每一种方法的优劣势。
1)观察
贯标咨询师用视觉观察组织的全部现场或局部现场及表现，用以了解现场生产经营者的情况，以便取得对认定企业的全面直观印象。观察主要包括查看两化融合设备设施现场使用情况、业务流程信启北后的效率和流畅程度等。
2)询问
贯标咨询师通过与组织主管有关人员交流，了解和掌握组织的基本情况、管理体系的发展情况，杰里韦斯特并对有关咨询需要调研了解的问题进行“层层剥皮”式的具体询问，经过分析、综合、全面思考而提出咨询判断的方法。
3)倾听
在咨询实践中，倾听和询问是密不可分的狼之恋，倾听为咨询做进一步的准备，而询问是为了更好地倾听，更好地了解情况和发现问题。
4)查询
通过调研问卷等调查方法的运用，收集和查阅组织的各种有关资料和数据，从中寻找和发展组织存在的问题。
5)测量
测量是采用科学管理的技术和手段，进行具体深入的测算、分析梦醒五棵柳，亲自掌握第一手资料，找出具有规律性和代表性的问题。
(6)对比
对比可以分为横向对比和纵向对比刘奇凡，分析组织的各种有关资料和数据，从中寻找和发现组织在两化融合中存在的问题鸿业苑。用于对比的指标体系应与GBlT 23020-2013规定的评估框架保持一致。
信息收集的方法
根据收集的信息资料是原始资料还是二手资料，将收集信息的方法分为两类，即间接调研法和直接调研法。间接调研也称为案头调研，是贯标咨询师从调研对象之外的各种信息来源处获得成熟的信息资料，这些信息称为二手资料。直接调研法也称为现场调研瓮安天气预报，是直接从调研对象获得信息，这种信息为原始资料。对于贯标咨询的信息收集过程来说，以上两种调研方法都是必须运用到的。
01
间接调研法
间接调研法又称为案头调研法、资料调研法、烹手资料调研法。贯标咨询师围绕一定调研目的，对于持续改进的成果一定要通过文件、惯例等形式加以固化，对于集团化、多区域的组织，还应注意改进成果的推广。通过各种非实地渠道(如文献、网络、报刊等)收集已知资料，并进行整理、分析、研究和应用假面骑士龙牙。
优缺点
间接调调研法具有使用范围广，资料数量多的优点，可以超越时空的限制宋老六，搜寻与咨询项目相关的信息。这种方法经济、快捷、调研成本低。与直接调研法相比，间接调研法工作流程简洁，时间周期较短，付出较少的人力物力就可以获得大量所需信息。间接调研法的受控因素少，获取方式也比较灵活天眼人生。
但是间接调研法也具有信息筛选工作量大，信息内容良荞不齐、和咨询项目缺乏相关性和准确性的缺点。
适用条件
间接调研法是信息收集的一项基础性工作季桃，是先期获得与咨询内容相关的信息的重要方法。尤其对不熟悉的调研课题，先采用间接调研法进行资料收集、分析黑道奶爸，经过初步调研，能为后续的调研提供大量基础资料和背景信息。
方法
（1）查阅内部资料
查阅组织内部以前的信息化相关的调研报告和记录档案的材料，包括各种相关的记录、报表、总结、可研、设计等文档材料。
查阅的内容包括:
a.两化融合管理制度材料，包括管理组织架构设置、管理职责与岗位情况、两化融合管理文件资料等。
b.两化融合人员配置状况，主要包括对比分析年龄结构、文化结构、专业结构、技术等级、部门人数等。
c.两化融合设备设施水平，主要包括生产设备数字化水平、管理系统计算机应用水平等。
d.两化融合技术要求材料表白日志，包括方案设计、方案实施、运行维护、数据管理、信息安全等材料陆初杰。
（2）利用公共平台搜索资料
公共信息平台包括公开出版刊物、图书馆、互联网等。利用公共信息平台搜索信息不受时间和组织等因素的限制。
（3）向行业协会和有关专家咨询
通过向友好合作关系的行业协会等机构和有关专家进行咨询，可以获得最近的行业动态和咨询。
02
直接调研法
直接调研法，又称实地调研法，贯标咨询师依照调研方案直接向被调研者收集原始资料的调研方法全球论剑。由于该法是从调研对象那里获得的第一手资料，故又称为原始资料收集法。
优缺点
直接调研法是贯标咨询师根据需要直接收集原始信息，故针对性、实用性、真实性较强，且由于信息来源可知、收集方法可控、调研方法可武林三国选，所以信息资料也更具有可靠性、准确性和适应性金武林。
直接调研法需要更多的人力物力和经费，对调研机构的能力要求较高，而且调研中由于被调研者的心理因素的变化等，会产生一定的误差。
适用条件
直接调研一般作为间接调研的补充或后续，往往在间接调研不能获取足够信息是，进一步确定实地调研的主题、内容和目标脉学之宗，通过实地调研的方法获得所阻挡信息，并以此对间接调研获取的信息资料加以验证汉城奇缘，在分析的基础上综合利用。
方法
直接调研的方法有观察、询问、倾听、查询、测量和对比几种方式。在特定情况下，贯标咨询师可以把两种或两种以上的方法结合起来使用，以平衡每一种方法的优劣势。
1)观察
贯标咨询师用视觉观察组织的全部现场或局部现场及表现，用以了解现场生产经营者的情况，以便取得对认定企业的全面直观印象。观察主要包括查看两化融合设备设施现场使用情况、业务流程信启北后的效率和流畅程度等。
2)询问
贯标咨询师通过与组织主管有关人员交流，了解和掌握组织的基本情况、管理体系的发展情况，杰里韦斯特并对有关咨询需要调研了解的问题进行“层层剥皮”式的具体询问，经过分析、综合、全面思考而提出咨询判断的方法。
3)倾听
在咨询实践中，倾听和询问是密不可分的狼之恋，倾听为咨询做进一步的准备，而询问是为了更好地倾听，更好地了解情况和发现问题。
4)查询
通过调研问卷等调查方法的运用，收集和查阅组织的各种有关资料和数据，从中寻找和发展组织存在的问题。
5)测量
测量是采用科学管理的技术和手段，进行具体深入的测算、分析梦醒五棵柳，亲自掌握第一手资料，找出具有规律性和代表性的问题。
(6)对比
对比可以分为横向对比和纵向对比刘奇凡，分析组织的各种有关资料和数据，从中寻找和发现组织在两化融合中存在的问题鸿业苑。用于对比的指标体系应与GBlT 23020-2013规定的评估框架保持一致。