东易日盛陈辉、业之峰张钧、居然·元洲李泰岩，家装三巨头论持久战-泛家居圈
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家装是一个万亿级市场，伴随着城市化进程的持续推进，以及居住消费需求升级，家装市场仍有增长空间。
然而从行业格局来看，家装的“大行业，小企业”问题是老生常谈纽波利顿獒犬，至今还未孕育出百亿级公司。根据中国建筑装饰协会的数据，建筑装饰百强企业所占市场份额不足10%。数十万中小装修企业分食着大部分市场份额，这些“杂牌军”和“游击队”才是主力。这也是家装服务水平参差不齐、用户体验较差的重要原因。
对于以东易日盛、业之峰、居然·元洲为代表的家装龙头企业，如何在这样的市场环境中突围而出，无疑是一场持久战。
创始人气质各异，企业却竞相争辉
“东易20年不止所见”，陈辉仅用8个字总结了东易日盛20年来的发展历程。从北京一间出租房起步，到成长为国内首屈一指的品牌价值超百亿的家装“帝国”；从“八级质量保证体系”迈出家装行业规范化发展第一步紫油木叶，到作为行业杰出模范代表被选为唯一实录示范单位；从“八大风格”到“四大风尚”再到“意十流”；从讲究设计风格到美好生活方式的打造，再到颠覆传统向高科技数据化转型、互联网化转型、消费金融转型……
陈辉的经历实实在在印证了“当你单纯的做一件事情而不是想着赚钱，或许最后赚钱的就是你”。因爱家而创业，因爱家而发展智利复活岛，同样是因为爱家，陈辉所领导的东易日盛最终赢得了市场，他也赢得了属于自己的一份精彩。
与此同时，梁佩诗从业几十年，业之峰张钧却说自己越来越敬畏这个越来越细化、越来越专业的行业。从1997年的一家15平米的小店，20岁的业之峰已经成长为拥有93家特许加盟店、20多家直营公司，20000多个工人，每年能够完成20000个毛坯房的中国最大的家装公司之一。张钧认为业之峰二十年的发展离不开两个字：创新。
可以说，家装行业中有70%的革新就来自于业之峰：开创直营外拓模式、引领设计收费、首创完整家居运营模式、开创峰格汇模式、推出蓝钻工程等等。“在创新的路上执着很重要”，坚持“为难自己、成就客户”的理念，业之峰成就了今天的版图。
不同于元洲在家装行业的地位，李泰岩身上你最常看到的是一种随意，是一种不慌不忙。也许，多数人会觉得那是一种“不认真”，但是，就是这样一个看似玩世不恭的带头大哥，却让元洲在家居集成方面成了目前业内公认的领跑者。
李泰岩看上去给人的感觉很随和，但行事风格却十分果敢大胆维财金。自成立以来，元洲装饰率先推出了“私化服务”、“六项统一”等多项行业领先的服务标准；以北京为管理服务中心，服务网络遍布全国，可以为近百个城市提供高端家装、公装服务；相信在李泰岩的引领之下何超盈，居然·元洲会进一步提高服务意识和效率，打造全国家装家居行业一体化标杆品牌。
沉稳中坚守，创新中颠覆
东易日盛一直以来都相信科技创新的力量，陈辉也在多次公开场合强调科技创新助力家装产业创新。东易日盛在技术创新的领域迈出实质性的一步，就是开发了自己的DIM系统。陈辉表示：“DIM+数装美居系统对企业的影响：装修工期长、与客户的冲突，是因为装修对人的依赖性很大，导致“大行业、小企业”的原因也是因为人跟不上，跑不快；通过DIM系统，达到家装标准化之后才能有机会实现规模化”。
为了更好解决环保的问题，东易日盛正式引进静电粉末喷涂技术，致力于将家装带入无毒定制时代。静电粉末喷涂技术，以固体粉末为原料，原材料本身不含甲醛及苯系物、有机氯等VOC对人身体的有害物质，通过静电吸附的方式附着在被喷涂材料表面，然后通过高温工艺，固化成膜。如今，静电粉末喷涂技术开始应用于家装行业，我们不难预见，借助新技术的力量才是突破行业瓶颈，提高行业效率的关键之道。
被称为家装行业的“小诸葛”的张钧，带领业之峰包揽了家装行业近大半的创新。他推出了业内首份专业家装报价单，把装修项目进行简易分类报价，让消费者看得懂，也更容易接受。专业家装报价单的推出，受到了消费者认可粉蝶科，业之峰也因此声名鹊起。
2015年，业之峰直面家装痛点，敢于打破行业潜规则，推出“五零靠谱工程”——零污染、零假货、零延迟、零增项、零回扣，让消费者放心消费。张钧透露，“五零靠谱工程”的推出在公司内部遭遇了不少阻力和质疑，但即便如此，业之峰仍决定强势推行。张钧表示：“在行业发展过程中，企业没有创新、引领和担当就没法继续扩大。不破不立，置之死地而后生。
相较上面两个品牌而言，元洲的创新更像是全面开花。元洲装饰2005年率先开创了行业体验式家居先河，开启了家装行业集成家居运营模式。同时，自2010年尝试电影娱乐营销开创良好开端开始，居然·元洲装饰一直在这条路上坚持创新，2011年成功植入电影《将爱情进行到底》，其后再次与知名导演张一白合作，植入贺岁大片《越来越好之春晚》，将居然·元洲装饰爱家、专注家的理念通过荧屏传递给消费者。
不仅如此，元洲还在品牌发展上不断探索，创立发展智上名筑、元景精工装、百滋橱柜、幔乐布艺、思唯德投资咨询等多个子品牌，并与国内外诸多著名品牌进行深度合作，设计、工程、产品、服务、产品多管齐下，真正实现了同风格、同材质、同工艺的完整家居。
互联网浪潮下，把握消费者才是真谛
2015年，中国家装行业刮来了一股互联网的旋风。从传统家装到互联网家装，再到整个互联网泛家居，家装行业在快速而剧烈地变化璇玑局。
在解析东易日盛此次互联网战略路线时，不得不提东易日盛对于“互联网+”与生俱来的积极态度，一个企业，如果被倒逼“忍痛转型”，往往会经历漫长的低潮和倒退，但东易日盛显然是属于前者。2015年10月，东易日盛旗下互联网家装品牌速美超级家，携手天猫家装依靠庞大用户流量打通线上线下互联网产品价值链，并与百度钱包合作提供线上支付保障。速美超级家产品以“SuperOne999元/㎡”呈现，专为85后打造年轻生态人性化家装。
尽管如此，东易日盛仍然对互联网家装保持着冷静，东易日盛更看重数字化和信息化基础平台建设。互联网家装的进门门槛很低，但做好的门槛却很高。起亚kx5当前行业内的模式都是在通过烧钱来达到市场占有率，但如果质量服务不好，骂声一片，一味地通过烧钱来换得市场占有率，这么做有何意义？在陈辉眼里，消费者的需求痛点才最应该关注的问题。
面对互联网大潮，业之峰张钧则更看重其对企业核心竞争力的提升。总结业之峰的互联网化发展，可以这么来概括：坚持家装本质不变，努力用互联网工具武装自己，促使家装服务的标准化和产品化发展。在互联网化方面，业之峰也利用互联网信息互动的功能，改变传统的集客方式。业之峰建立了新媒体中心，通过不同维度的传播、关键词优化、互联网的渗透等艾尼瓦尔江，进行用户的引流、导流和转化。
此外周之恒，业之峰还通过工程施工管理系统的APP，将客户、材料商、设计师、监理、项目经理、工长、公司员工都链接在一起，做到充分的信息透明。通过参与和信息互动，施工每各环节的进度、质量呈现鬼线人，工作流程的确认等都及时呈现，并及时发现和解决问题。
元洲对于互联网家装的看法，与东易日盛则英雄所见略同，李泰岩表示，无论是互联网家装还是传统家装白鹇养殖，满足客户的需求才是真正的赢家，归根结底是要把家装做好。他认为，不管是互联网家装也好，传统家装也好，首先要把家装做好，线下非常重要。不能说传统家装就过时了，传统家装在历史发展过程当中，在安全性和效率上，都起到了很大的作用。
家装市场的庞杂，让接触过装修的人心有余悸山贼向前冲，对于消费者来说，装修更是一个剪不断理还乱的烦恼。几年前，家装公司的目标更多在拼规模，打的是价格战，如今的家装公司开始稳扎稳打练内功，竞争重点也从价格战转移到了品牌战。未来究竟该如何创新十八路反王？又如何坚守？也许每个企业都有自己的答案。
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家装是一个万亿级市场，伴随着城市化进程的持续推进，以及居住消费需求升级，家装市场仍有增长空间。
然而从行业格局来看，家装的“大行业，小企业”问题是老生常谈纽波利顿獒犬，至今还未孕育出百亿级公司。根据中国建筑装饰协会的数据，建筑装饰百强企业所占市场份额不足10%。数十万中小装修企业分食着大部分市场份额，这些“杂牌军”和“游击队”才是主力。这也是家装服务水平参差不齐、用户体验较差的重要原因。
对于以东易日盛、业之峰、居然·元洲为代表的家装龙头企业，如何在这样的市场环境中突围而出，无疑是一场持久战。
创始人气质各异，企业却竞相争辉
“东易20年不止所见”，陈辉仅用8个字总结了东易日盛20年来的发展历程。从北京一间出租房起步，到成长为国内首屈一指的品牌价值超百亿的家装“帝国”；从“八级质量保证体系”迈出家装行业规范化发展第一步紫油木叶，到作为行业杰出模范代表被选为唯一实录示范单位；从“八大风格”到“四大风尚”再到“意十流”；从讲究设计风格到美好生活方式的打造，再到颠覆传统向高科技数据化转型、互联网化转型、消费金融转型……
陈辉的经历实实在在印证了“当你单纯的做一件事情而不是想着赚钱，或许最后赚钱的就是你”。因爱家而创业，因爱家而发展智利复活岛，同样是因为爱家，陈辉所领导的东易日盛最终赢得了市场，他也赢得了属于自己的一份精彩。
与此同时，梁佩诗从业几十年，业之峰张钧却说自己越来越敬畏这个越来越细化、越来越专业的行业。从1997年的一家15平米的小店，20岁的业之峰已经成长为拥有93家特许加盟店、20多家直营公司，20000多个工人，每年能够完成20000个毛坯房的中国最大的家装公司之一。张钧认为业之峰二十年的发展离不开两个字：创新。
可以说，家装行业中有70%的革新就来自于业之峰：开创直营外拓模式、引领设计收费、首创完整家居运营模式、开创峰格汇模式、推出蓝钻工程等等。“在创新的路上执着很重要”，坚持“为难自己、成就客户”的理念，业之峰成就了今天的版图。
不同于元洲在家装行业的地位，李泰岩身上你最常看到的是一种随意，是一种不慌不忙。也许，多数人会觉得那是一种“不认真”，但是，就是这样一个看似玩世不恭的带头大哥，却让元洲在家居集成方面成了目前业内公认的领跑者。
李泰岩看上去给人的感觉很随和，但行事风格却十分果敢大胆维财金。自成立以来，元洲装饰率先推出了“私化服务”、“六项统一”等多项行业领先的服务标准；以北京为管理服务中心，服务网络遍布全国，可以为近百个城市提供高端家装、公装服务；相信在李泰岩的引领之下何超盈，居然·元洲会进一步提高服务意识和效率，打造全国家装家居行业一体化标杆品牌。
沉稳中坚守，创新中颠覆
东易日盛一直以来都相信科技创新的力量，陈辉也在多次公开场合强调科技创新助力家装产业创新。东易日盛在技术创新的领域迈出实质性的一步，就是开发了自己的DIM系统。陈辉表示：“DIM+数装美居系统对企业的影响：装修工期长、与客户的冲突，是因为装修对人的依赖性很大，导致“大行业、小企业”的原因也是因为人跟不上，跑不快；通过DIM系统，达到家装标准化之后才能有机会实现规模化”。
为了更好解决环保的问题，东易日盛正式引进静电粉末喷涂技术，致力于将家装带入无毒定制时代。静电粉末喷涂技术，以固体粉末为原料，原材料本身不含甲醛及苯系物、有机氯等VOC对人身体的有害物质，通过静电吸附的方式附着在被喷涂材料表面，然后通过高温工艺，固化成膜。如今，静电粉末喷涂技术开始应用于家装行业，我们不难预见，借助新技术的力量才是突破行业瓶颈，提高行业效率的关键之道。
被称为家装行业的“小诸葛”的张钧，带领业之峰包揽了家装行业近大半的创新。他推出了业内首份专业家装报价单，把装修项目进行简易分类报价，让消费者看得懂，也更容易接受。专业家装报价单的推出，受到了消费者认可粉蝶科，业之峰也因此声名鹊起。
2015年，业之峰直面家装痛点，敢于打破行业潜规则，推出“五零靠谱工程”——零污染、零假货、零延迟、零增项、零回扣，让消费者放心消费。张钧透露，“五零靠谱工程”的推出在公司内部遭遇了不少阻力和质疑，但即便如此，业之峰仍决定强势推行。张钧表示：“在行业发展过程中，企业没有创新、引领和担当就没法继续扩大。不破不立，置之死地而后生。
相较上面两个品牌而言，元洲的创新更像是全面开花。元洲装饰2005年率先开创了行业体验式家居先河，开启了家装行业集成家居运营模式。同时，自2010年尝试电影娱乐营销开创良好开端开始，居然·元洲装饰一直在这条路上坚持创新，2011年成功植入电影《将爱情进行到底》，其后再次与知名导演张一白合作，植入贺岁大片《越来越好之春晚》，将居然·元洲装饰爱家、专注家的理念通过荧屏传递给消费者。
不仅如此，元洲还在品牌发展上不断探索，创立发展智上名筑、元景精工装、百滋橱柜、幔乐布艺、思唯德投资咨询等多个子品牌，并与国内外诸多著名品牌进行深度合作，设计、工程、产品、服务、产品多管齐下，真正实现了同风格、同材质、同工艺的完整家居。
互联网浪潮下，把握消费者才是真谛
2015年，中国家装行业刮来了一股互联网的旋风。从传统家装到互联网家装，再到整个互联网泛家居，家装行业在快速而剧烈地变化璇玑局。
在解析东易日盛此次互联网战略路线时，不得不提东易日盛对于“互联网+”与生俱来的积极态度，一个企业，如果被倒逼“忍痛转型”，往往会经历漫长的低潮和倒退，但东易日盛显然是属于前者。2015年10月，东易日盛旗下互联网家装品牌速美超级家，携手天猫家装依靠庞大用户流量打通线上线下互联网产品价值链，并与百度钱包合作提供线上支付保障。速美超级家产品以“SuperOne999元/㎡”呈现，专为85后打造年轻生态人性化家装。
尽管如此，东易日盛仍然对互联网家装保持着冷静，东易日盛更看重数字化和信息化基础平台建设。互联网家装的进门门槛很低，但做好的门槛却很高。起亚kx5当前行业内的模式都是在通过烧钱来达到市场占有率，但如果质量服务不好，骂声一片，一味地通过烧钱来换得市场占有率，这么做有何意义？在陈辉眼里，消费者的需求痛点才最应该关注的问题。
面对互联网大潮，业之峰张钧则更看重其对企业核心竞争力的提升。总结业之峰的互联网化发展，可以这么来概括：坚持家装本质不变，努力用互联网工具武装自己，促使家装服务的标准化和产品化发展。在互联网化方面，业之峰也利用互联网信息互动的功能，改变传统的集客方式。业之峰建立了新媒体中心，通过不同维度的传播、关键词优化、互联网的渗透等艾尼瓦尔江，进行用户的引流、导流和转化。
此外周之恒，业之峰还通过工程施工管理系统的APP，将客户、材料商、设计师、监理、项目经理、工长、公司员工都链接在一起，做到充分的信息透明。通过参与和信息互动，施工每各环节的进度、质量呈现鬼线人，工作流程的确认等都及时呈现，并及时发现和解决问题。
元洲对于互联网家装的看法，与东易日盛则英雄所见略同，李泰岩表示，无论是互联网家装还是传统家装白鹇养殖，满足客户的需求才是真正的赢家，归根结底是要把家装做好。他认为，不管是互联网家装也好，传统家装也好，首先要把家装做好，线下非常重要。不能说传统家装就过时了，传统家装在历史发展过程当中，在安全性和效率上，都起到了很大的作用。
家装市场的庞杂，让接触过装修的人心有余悸山贼向前冲，对于消费者来说，装修更是一个剪不断理还乱的烦恼。几年前，家装公司的目标更多在拼规模，打的是价格战，如今的家装公司开始稳扎稳打练内功，竞争重点也从价格战转移到了品牌战。未来究竟该如何创新十八路反王？又如何坚守？也许每个企业都有自己的答案。
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