东经包装升级了：从制造工厂到B2B包装供应链服务商！-峦彩包装姜恩菲
【引言】从上世纪九十年代名不见经传的小厂，黄艺明法国雷诺发展成为参与制定中国包装行业规则的龙头企业之一蕉叶泰国餐厅，20多年来浙江东经包装围绕着客户的需求，逐步以“包装+互联网”，实现向“包装制造+整体包装解决方案”服务模式的彻底转型。
“东经包装”生产现场。 杨冰杰 摄
走进浙江东经包装公司，一楼大厅一幅幅发展图片中可以看出“客户”的分量位面开拓者，几乎每种服务模式都有“客户”二字。
围绕着客户的需求，这家传统的包装企业，从设计、辅料、物流刘宜良，关于包装的所有问题，都能从这里得到解决方案。
瓯海一家汽摩配企业的万向节球笼产品，三头粗中间用两根细管连接，当时用木箱装载出口，包装材料成本高、体积大不便装卸，还得接受海关环保检测。东经团队为其“量体裁衣”做了方形小纸盒和长条圆管，往产品上一套便可。这个小小的改变为这家企业一年省下300多万元。
从上世纪九十年代名不见经传的小厂，发展成为参与制定中国包装行业规则的龙头企业之一藤本奈央，20多年来东经包装围绕着客户的需求辛酉刀法，逐步以“包装+互联网”，实现向“包装制造+整体包装解决方案”服务模式的彻底转型。
如为降低企业生产成本，东经推出纸板团购，通过包装交易平台APP可直接进行线上下单，团购改变了传统的纸板下单方式乞丐萝莉，以出错率低、流程便捷，物流稳定等优势占领温州市场，并开始了易地复制模式，金华、宁波等地被这种模式吸引，与东经达成战略合作植祖。
针对包装设计能力差，推出“包装铺子”，设计、工厂、辅料等问题迎刃而解。针对客户物流费用高的痛点，东经在解决企业自身货运基础上，开发了一款面向市场的货运叫车软件，为客户提供了便捷的物流服务。
如今，东经包装形成以东经易网为基础，整合纸板团购、一路好运、包装铺子、积分商城和包装自动化等“包装+互联网”的新业务体系，由传统纸制品加工企业，华丽转身为B2B包装供应链服务平台型企业。
用户体验，是转型的出发点与落脚点。
这是一个被多次提及的案例刘天东。曾经有一批价值近十万元的箱片，因为印刷瑕疵，被负责质量管控的品质部门在出厂前一刻拦截。在此之前，公司还从未发生过这么大的产品质量事故，如何处理这批问题产品，相关负责人向董事长蒋孟有请示。蒋孟有请公司全体员工到厂区广场集合，大家一起将全部问题产品踩烂汪姐私房菜，统统作为废纸处理。
“品质是东经人的尊严。”秉承服务至上理念，东经包装发展迅猛，近年来市场占有率从10%提高到30%，客户覆盖率由30%提高到98%朗格拉姆，销售账期由平均45天转为预付款张龄月。
华丽蝶变的背后，更是东经对人才的渴求和重视。这几年东经包装不惜重金投入，通过“高薪加股权”等一系列优惠政策，在全国范围内招才引凤虎纠好工作，目前公司的管理团队中王缇，不少人曾供职于华为、阿里、美团、东软、大众点评等知名科技企业。
记者手记
没有过时的产业，只有过时的理念。
近年来创新这个词的使用频率很高，创新势在必行的道理都懂，但究竟什么才是真正的创新，怎么创新才会成功？这让很多从事传统行业的人困惑雨恋芳歌。
从趋势看，智能化、互联网等必将带来很多机会，面对各种冲击，从事传统行业的企业如同逆水行舟沙丁鱼挂机，但总有一部分传统企业会冲破阻力活下来，并且活得不错，东经包装的转型升级之路再次印证余泽雅，要到达彼岸，企业应该放下包袱、勇于试错，敢于创新。
当然，折腾与瞎折腾不一样，不能简单地为变而变、为创而创浙视互联，而是要在遵循行业规律、规则的同时，深耕主业不断超越自我，二十几年来，东经只做与包装有关的事，这也是东经包装给我们的另一个启示：一个企业，最重要的是先做好主业，只有做专、做深、做透，才能真正做精、做强、做大。
（本文来源网络，如有侵权，联系小编删除）
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峦彩包装
峦彩包装制品(上海)有限公司是一家以环保纸袋为主导、各类新型纸质包装袋为配套，集设计、开发、生产和销售于一体的包装制品生产厂家。
公司产品广泛用于包装植脂末、大豆蛋白、柠檬酸、面包糠、工程塑料、聚丙烯酰胺、精细矿物、纳米材料等食品添加剂和化工行业。
公司始终坚持“以人才为根本、以市场为导向、以品质为保证、以服务为宗旨”的发展理念，严把质量关口，全方位的服务跟踪，努力做出让客户100%满意的产品。
【引言】从上世纪九十年代名不见经传的小厂，黄艺明法国雷诺发展成为参与制定中国包装行业规则的龙头企业之一蕉叶泰国餐厅，20多年来浙江东经包装围绕着客户的需求，逐步以“包装+互联网”，实现向“包装制造+整体包装解决方案”服务模式的彻底转型。
“东经包装”生产现场。 杨冰杰 摄
走进浙江东经包装公司，一楼大厅一幅幅发展图片中可以看出“客户”的分量位面开拓者，几乎每种服务模式都有“客户”二字。
围绕着客户的需求，这家传统的包装企业，从设计、辅料、物流刘宜良，关于包装的所有问题，都能从这里得到解决方案。
瓯海一家汽摩配企业的万向节球笼产品，三头粗中间用两根细管连接，当时用木箱装载出口，包装材料成本高、体积大不便装卸，还得接受海关环保检测。东经团队为其“量体裁衣”做了方形小纸盒和长条圆管，往产品上一套便可。这个小小的改变为这家企业一年省下300多万元。
从上世纪九十年代名不见经传的小厂，发展成为参与制定中国包装行业规则的龙头企业之一藤本奈央，20多年来东经包装围绕着客户的需求辛酉刀法，逐步以“包装+互联网”，实现向“包装制造+整体包装解决方案”服务模式的彻底转型。
如为降低企业生产成本，东经推出纸板团购，通过包装交易平台APP可直接进行线上下单，团购改变了传统的纸板下单方式乞丐萝莉，以出错率低、流程便捷，物流稳定等优势占领温州市场，并开始了易地复制模式，金华、宁波等地被这种模式吸引，与东经达成战略合作植祖。
针对包装设计能力差，推出“包装铺子”，设计、工厂、辅料等问题迎刃而解。针对客户物流费用高的痛点，东经在解决企业自身货运基础上，开发了一款面向市场的货运叫车软件，为客户提供了便捷的物流服务。
如今，东经包装形成以东经易网为基础，整合纸板团购、一路好运、包装铺子、积分商城和包装自动化等“包装+互联网”的新业务体系，由传统纸制品加工企业，华丽转身为B2B包装供应链服务平台型企业。
用户体验，是转型的出发点与落脚点。
这是一个被多次提及的案例刘天东。曾经有一批价值近十万元的箱片，因为印刷瑕疵，被负责质量管控的品质部门在出厂前一刻拦截。在此之前，公司还从未发生过这么大的产品质量事故，如何处理这批问题产品，相关负责人向董事长蒋孟有请示。蒋孟有请公司全体员工到厂区广场集合，大家一起将全部问题产品踩烂汪姐私房菜，统统作为废纸处理。
“品质是东经人的尊严。”秉承服务至上理念，东经包装发展迅猛，近年来市场占有率从10%提高到30%，客户覆盖率由30%提高到98%朗格拉姆，销售账期由平均45天转为预付款张龄月。
华丽蝶变的背后，更是东经对人才的渴求和重视。这几年东经包装不惜重金投入，通过“高薪加股权”等一系列优惠政策，在全国范围内招才引凤虎纠好工作，目前公司的管理团队中王缇，不少人曾供职于华为、阿里、美团、东软、大众点评等知名科技企业。
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没有过时的产业，只有过时的理念。
近年来创新这个词的使用频率很高，创新势在必行的道理都懂，但究竟什么才是真正的创新，怎么创新才会成功？这让很多从事传统行业的人困惑雨恋芳歌。
从趋势看，智能化、互联网等必将带来很多机会，面对各种冲击，从事传统行业的企业如同逆水行舟沙丁鱼挂机，但总有一部分传统企业会冲破阻力活下来，并且活得不错，东经包装的转型升级之路再次印证余泽雅，要到达彼岸，企业应该放下包袱、勇于试错，敢于创新。
当然，折腾与瞎折腾不一样，不能简单地为变而变、为创而创浙视互联，而是要在遵循行业规律、规则的同时，深耕主业不断超越自我，二十几年来，东经只做与包装有关的事，这也是东经包装给我们的另一个启示：一个企业，最重要的是先做好主业，只有做专、做深、做透，才能真正做精、做强、做大。
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