两人合伙国付宝，一人出资，一人出房，股权该如何划分？-李氏智慧
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张华自持物业 1000 平方，本来计划自己做个项目，花了 100 万对房子进行装修及购买各项基础设施。装修完毕后其身体查出问题，就决定退休修养了，房子一直闲置。
80后的李木上海考察亲子体能娱乐项目后，觉得符合市场刚需多利农庄，就开始启动项目，四处寻找房子冉彦 。碰巧遇到了在家休养的张华，刚开始谈的是房租＋装修的合作模式。
最后张华被李木的创业激情所打动，就想到了自己年轻时创业的场景，决定支持李木创业，双方计划合伙一起做更大的市场。
从一个单一的 “租赁关系” 到 “合伙关系” ca1316，双方对于现在的投资及未来的收益都有点摸不着头脑，怎么都想不明白究竟该如何设计才能更加理性和相对的公平。
界定各自的出资份额
张华自持物业房租可以作为出资，假定双方合作以 5 年为一个节点，那么房租按照市场价格 100 万计算，双方可以约定 5 年内房租不涨价，总计为 500 万。
5 年后，可以按照市场价，进行协商即可。在这里要提醒各位，对于创业者心中要有数，抵扣的房租时间越长，短期看降低了项目的投资成本，但是长期看从利润收益角度并不划算。所以各位根据实际情况也可以约定 3 年。
装修投入 100 万，加上房租 500 万龙套帝，张华总计投入为 600 万。而李木需要投入 400 万蓝金组合 ，项目就可以启动。那么锁阳茶，公司的总投资额累积就是 1000 万元。
界定资金投入与成本收益
张华投资 600 万，李木投资 400 万，各方最后达成共识，资金的收益定为 15 %。即每一年张华资金的收益应为 600*15%=90万 ，李木的资金收益为 400*15%=60万。
各方约定，公司自盈利起，按照 15% 的收益支付股东的资金收益皮奇尼尼，如有盈余再计算全职股东运营的投入收益。毒奶色
界定运营投入收益
因张华不参与经营管理，仅以出资对公司承担责任，则李木对于公司运营的投入收益，是在股东资本收益 15% 分配之后续世枭雄2，剩余的利润双方规定每年两个标准，必达指标和优秀指标。
在完成必达指标时，分配完股东资本收益，剩余部分李木分配为 55%、张华分配为 45%。在完成优秀指标时红星歌歌词，剩余部分李木分配为 70%、张华分配为 30%。在完成优秀指标以上部分李木分配为 80%、张华分配为 20%。
按照上述的分配机制，目的是为了鼓励李木作为实际运营人更有动力做大增量市场，同时张华作为投资人也可以跟随李木享受到增量利润的收益。
界定各方收益优先顺序
公司先确定合理的投资回报周期（即盈亏平衡期），在李木承诺的盈亏平衡期后，如年度利润指标未达成，则留足公司基本运营成本费用，剩余利润优先向张华分配资本收益。
举例如公司当年盈利 80 万，留存 20 万作为基本运营费用，剩余 60 万全部优先分配给张华，后期公司若有多余盈利则按照规则优先弥补前期亏欠部分。
界定亏损处理机制
公司经营充满了不确定性，如李木未按计划完成公司既定的盈亏平衡期，举例连续亏损超过其投资额 400 万的，温州鼓词七子十三生则张华可要求终止项目公司运营，除非李木持续追加其投资额。
最后，在双方合伙的时候，不仅要考虑上述的利润分配机制，同时还需要考虑公司股东治理机制、公司管理机制、股东退出机制。尽量将各项合伙的规则提前讲明白，以降低后期合伙时候的磨合和误会。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
企业与企业的竞争归根结底是人才和激励机制的竞争，谁拥有一套好的激励机制，让更多的能人成为企业内部的创业者，让外部的精英成为平台的事业合伙人，谁就能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。
目前，中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇田明建事件。逆水行舟，不进则退，企业家应尽早认识到股权激励机制的重要性，运用好股权这一利器，着眼于企业未来战略，以股权为纽带，把企业内外部的人才、资金、资源进行整合，从而实现企业持续发展与扩张！
您是否正在经历？
1、初创企业如何做股权设计？
2、合伙创业怎么分股权，怎么分收益？
3、对于只提供资源的合伙人应不应该分股权？
4、初创企业如何进行估值？
5、激励出去的股份如何进行“回收”？
6、如何确定企业核心大股东的地位？
7、创业公司对赌条款如何设计才能更有效？
8、如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
9、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才粘仕杰？
10、退出条款如何设计才能让合伙不留遗憾？
11、如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权，游刃有余上市？
12、如何规避员工躺在股份上睡觉？
13、为什么学了那么多股权课程都落不了地？
......
学股权那就来东昂资本找李军老师吧应县吧 ！国内唯一 1家只专注战略股权设计的公司！只有战略方向与员工动力完美结合不知火玄间，企业才能持续增长古道惊风！
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《企业转型-智慧峰会》旨在搭建广大中小企业家与资本等领域名师大腕交流沟通的平台。让资本先锋可以“助力实业，济世为民”，让企业家可以“醍醐灌顶，豁然开朗”校园敢死队，用资本为企业插上腾飞的翅膀
参会要求：企业董事长、总经理、股东
报名费用：980/位（含峰会酒店用餐）
联系人：李老师18827019483
（ 扫码支付成功的企业家朋友一定要记得加老师微信对接参会学习事宜）
扫一扫添加李老师微信或者电话咨询18827019483我们一起探讨企业发展的那些事儿！
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